風險管理

風險管理政策與程序

本公司訂定「風險管理政策與程序」於112年11月10日經董事會通過，以作為本公司風險管理之最高指導原則；本公司每年定期評估風險，並針對各項風險擬定風險管理政策，透過完善的風險管理架構，融入營運活動，將可能產生之各種風險控制在可承受之範圍，以確保公司策略目標之達成，同時就風險管理、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制有效地運作執行。

風險管理範疇

本公司的風險管理包括「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「資訊風險」、「法遵風險」、「其他風險」之管理。

組織架構

董事會為公司風險管理之最高責任單位，核定風險管理政策與相關規範，監督風險管理整體落實情形，確保風險有效控管。審計委員會為協助董事會執行其風險管理職責，下設風險管理小組，風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，由行政總經理擔任召集人帶領各單位最高主管進行公司營運風險與新興風險的綜合評估運作。

運作情形

本公司定期向董事會報告風險管理運作情形，報告內容如下：
本公司於112.11.10訂定『風險管理政策與程序』，並由各部門主管組成「風險管理小組」，預計於每年召開二次會議，進行風險辨識並推動風險管理，目前執行風險控管事項簡述如下:

策略風險：進行全球景氣變動對主要客戶市場影響之分析，並預計將分析結果做為本公司產品設計發展藍圖之參考，此策略風險評估將持續進行。

營運風險：探討主要客戶全球庫存及銷售狀況，做為本公司進行原物料策略備料、進貨、產品生產及存貨管理依據，目的為縮短營業週期，避免資金囤積於效益庫存之風險。

財務風險：針對本公司客戶之應收款項進行帳齡及應收帳款品質分析，確保客戶流動性資金足以支付本公司帳款，並透過應收帳款保險產品規避財務風險。

資訊風險：為落實資訊安全管理，嚴格管理資料之利用與安全維護，本公司委請專業團隊『力新國際科技股份有限公司』定期協助執行資安評估，以減少公司資訊安全風險。

法遵風險：審慎檢視公司合約與管理，探討合約之適法性及對本公司財務狀況之影響，也針對智慧財產及相關權益合約進行審理。

其他風險：

未防範突發性災害對公司營運造成影響，本公司於112年成立災害緊急應變小組及自衛消防編組，並於112年11月24日完成員工消防教育訓練及宣導，提升公司同仁應變能力及預防災害之熟練程度。

本公司於112年9月11日投保一年期雇主意外責任保險，來填補雇主對受僱員工之賠償責任，以降低員工發生意外事故時本公司之賠償風險。